Investissez dans le bénévolat
Les clubs font vivre la société en Allemagne, mais leurs outils numériques sont souvent dispersés, coûteux ou gourmands en données. CLUP.life leur offre un foyer commun, gratuit et respectueux de la vie privée. Nous recherchons des investisseuses et des investisseurs prêts à soutenir cette démarche.
Vision
Chaque club en Allemagne dispose d’un foyer numérique où membres, familles, fédérations et communes se retrouvent, sans que personne n’ait à payer avec ses données.
Potentiel de marché
Les clubs sont très répandus en Allemagne, des millions de personnes s’y engagent, et les directions assument beaucoup d’administration. Le tableau suivant ne cite que des chiffres que nous avons lus dans la source elle-même, chacun avec sa source, son éditeur, sa date et son lien. Ces chiffres ne sont ni une prévision ni une taille de marché pour CLUP.life.
| Chiffre | Source | Statut |
|---|---|---|
| Clubs et adhésions | ||
Associations inscrites au registre des associations (e. V.), dernier état
C’est plus de 10 000 clubs de plus qu’en 2022 (selon la source). Restriction : Effectif du registre, pas le nombre de clubs actifs : le registre peut aussi contenir des clubs dissous mais pas encore radiés (remarque de ZiviZ). La valeur correspond à l’état du premier trimestre 2026. | ZiviZ im Stifterverband | Publié en septembre 2026 ; extraction du registre des associations en mars 2026 |
Clubs et organisations de la société civile 2022
Selon la source, les clubs représentent près de 94 pour cent des organisations de la société civile. Restriction : Chiffres de registre ; le nombre d’organisations réellement actives peut être plus bas (remarque dans le rapport). | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht (englische Fassung): Civil Society Organizations in Transition ZiviZ im Stifterverband | Données de 2022, publiées en 2023 |
Créations et dissolutions de clubs en 2021
Restriction : Valeur plus ancienne (d’après les données de l’Office fédéral de la justice, Bundesamt für Justiz) ; aucune indication sur l’évolution ultérieure, le document de 2026 décrit une nouvelle dynamique de création. Pas une prévision. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht (nach Daten des Bundesamts für Justiz) ZiviZ im Stifterverband | Données de 2021, publiées en 2023 |
Clubs sportifs et adhésions dans le sport organisé
Restriction : Il s’agit d’adhésions, pas de personnes : qui est membre de plusieurs clubs est compté plusieurs fois. Nous citons le communiqué de presse de la DOSB dans la copie de la Fédération allemande de basket-ball (Deutscher Basketball Bund) ; nous n’avons pas consulté l’original sur dosb.de. | DOSB-Bestandserhebung 2025, Pressemitteilung „Nächster Mitgliederrekord im deutschen Sport“ Deutscher Olympischer Sportbund (DOSB) | Date de référence : 1er janvier 2025, publié le 11 novembre 2025 |
| Engagement bénévole | ||
Taux d’engagement, enquête allemande sur le bénévolat (Deutscher Freiwilligensurvey) 2024
Restriction : La source indique « environ 27 millions de personnes » ; nous ne donnons pas de chiffre plus précis. La comparaison avec 2019 est limitée sur le plan méthodologique ; nous n’avons pas exploité le rapport principal de l’enquête 2024. | Freiwilliges Engagement bleibt stabil (Meldung zum Deutschen Freiwilligensurvey 2024) Presse- und Informationsamt der Bundesregierung | Enquête 2024, communiqué du 7 septembre 2026 |
Taux d’engagement, cinquième enquête allemande sur le bénévolat 2019 (comparaison dans le temps)
Restriction : Remplacé par l’enquête 2024 ; cité uniquement à titre de comparaison dans le temps. La comparabilité des enquêtes est limitée. | Bundesministerium (BMBFSFJ) / Deutsches Zentrum für Altersfragen | Données de 2019, communiqué du 18 mars 2021 |
| Défis dans les clubs | ||
Organisations qui ne trouvent pas assez de bénévoles pour les fonctions de direction
Restriction : Vaut pour l’ensemble des organisations de la société civile, pas seulement pour les clubs. Une nouvelle enquête ZiviZ est en cours ; nous n’en avons pas les résultats. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Abschnitt 7 (S. 33) ZiviZ im Stifterverband | Données de 2022, publiées en 2023 |
Charge administrative de l’organe de direction Près des trois quarts des organisations jugent les tâches administratives de leur organe de direction central particulièrement chronophages (textuellement : « nearly three-quarters »). Restriction : La source ne donne pas de pourcentage exact dans le texte ; nous n’en indiquons donc pas. Vaut pour l’ensemble des organisations de la société civile. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Zusammenfassung (S. 3) ZiviZ im Stifterverband | Données de 2022, publiées en 2023 |
Recrutement de membres
Seule une organisation sur quatre dispose actuellement d’assez de membres (textuellement : « one in four »). Restriction : Vaut pour l’ensemble des organisations de la société civile. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Abschnitt 7 (S. 30) ZiviZ im Stifterverband | Données de 2022, publiées en 2023 |
Numérisation dans les organisations
Restriction : Nous n’avons pas trouvé dans la source de chiffre sur le nombre de clubs rencontrant des difficultés avec la numérisation et n’en indiquons donc aucun. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Abschnitt 9.2 (S. 52 ff.) ZiviZ im Stifterverband | Données de 2022, publiées en 2023 |
Ressources financières et humaines
Plus de la moitié des organisations de la société civile ont des recettes totales inférieures à 10 000 euros. Restriction : Cela renseigne sur les moyens des organisations, pas sur leur budget informatique ni leur disposition à payer ; nous n’avons pas de chiffre à ce sujet. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Zusammenfassung (S. 2) ZiviZ im Stifterverband | Données de 2022, publiées en 2023 |
Clubs sportifs qui se voient menacés dans leur existence faute de bénévoles Plus d’un club sportif sur six se voit menacé dans son existence parce qu’il ne trouve ni ne retient assez de bénévoles (textuellement selon la DOSB : « mehr als jeder sechste Verein »). Restriction : Clubs sportifs uniquement. L’affirmation provient du communiqué de presse de la DOSB, qui cite le rapport sur le développement du sport (Sportentwicklungsbericht) ; nous n’avons pas lu le rapport lui-même. | DOSB-Bestandserhebung 2025, Pressemitteilung (zitiert den Sportentwicklungsbericht) Deutscher Olympischer Sportbund (DOSB) · Source secondaire | 2025 |
| Communes et arrondissements | ||
Arrondissements et villes-arrondissements
Restriction : État de la page sur les élections européennes 2024 ; nous n’avons pas vérifié les modifications territoriales depuis. | Die Bundeswahlleiterin | 2024 |
Communes en Allemagne
Restriction : Source secondaire (Statista d’après l’Office fédéral de la statistique, Statistisches Bundesamt) ; nous n’avons pas exploité nous-mêmes le répertoire des communes de l’Office fédéral de la statistique. | Anzahl der Gemeinden in Deutschland nach Gemeindegrößenklassen am 31. Dezember 2024 Statista (nach Statistischem Bundesamt) · Source secondaire | 31 décembre 2024 |
Toutes les sources ont été consultées le 31/10/2026. Les chiffres des registres comptent aussi les clubs désormais dissous mais pas encore radiés ; les chiffres de sources différentes ne sont pas additionnables et en partie non comparables.
Ce que nous ne pouvons pas documenter
Pour ces indications, nous n’avons aucun chiffre, car nous n’avons trouvé aucune source fiable. Nous ne les estimons pas et ne les extrapolons pas.
- Taille du marché des logiciels pour clubs: Nous n’avons pas trouvé de chiffre fiable sur le chiffre d’affaires ou le volume du marché de la gestion de clubs et des logiciels pour clubs en Allemagne ou dans l’espace DACH. Nous ne l’estimons pas et ne l’extrapolons pas à partir de prix catalogue.
- Dépenses informatiques et disposition à payer des clubs: Nous n’avons trouvé dans aucune source de preuve de ce que les clubs dépensent ou dépenseraient pour des logiciels. Seul est établi que plus de la moitié des organisations de la société civile ont moins de 10 000 euros de recettes par an (voir ci-dessus) ; on ne peut pas en déduire un budget informatique.
- Nombre de clubs reconnus d’utilité publique: Nous n’avons pas trouvé de statistique officielle centrale à ce sujet ; nous n’avons pas repris d’estimations plus anciennes, car nous ne les avons pas vérifiées dans l’original.
- Nombre de fédérations faîtières de clubs: Là aussi, nous n’avons pas trouvé de chiffre fiable.
Concurrence
Les clubs disposent déjà de bons outils. L’aperçu suivant reprend ce que des fournisseurs connus disent d’eux-mêmes sur leurs pages d’accueil ; il n’évalue aucun fournisseur.
| Fournisseur | Indication sur la page d’accueil | Source |
|---|---|---|
| easyVerein | « Plus de 8 000 clubs et fédérations » ; gestion des membres, comptabilité et événements dans un seul logiciel. | easyverein.com |
| Vereinsplaner | Utilisé par « 15 000+ clubs dans l’espace DACH ». | vereinsplaner.com |
| ClubDesk | « 20 000+ clubs actifs ». | clubdesk.de |
| SPORTMEMBER | Compteur sur la page d’accueil : 46 720 clubs ; plus de 400 000 utilisateurs se connectent chaque mois ; offre « Basic » gratuite. | sportmember.de |
| Spond | Application gratuite, « entièrement conforme au RGPD » selon ses propres indications ; des millions d’utilisateurs dans des milliers de clubs (sans chiffre précis). | spond.com |
| campai | Logiciel pour clubs ; la page d’accueil n’indique pas de nombre de clients. | campai.com |
| TeamSnap | Selon ses propres indications, le numéro 1 de la gestion d’équipes dans le sport des jeunes (États-Unis, non vérifié) ; pas de nombre d’utilisateurs sur la page. | teamsnap.com |
| Heylo | Application de groupe (États-Unis/Royaume-Uni) pour événements, communication et paiements, gratuite hormis de petits frais de service sur les paiements ; pas de nombre total d’utilisateurs sur la page. | heylo.com |
Date des indications : 31/10/2026. Il s’agit d’indications des fournisseurs eux-mêmes, reprises par le sens et non vérifiées de façon indépendante ; les compteurs peuvent aussi inclure des comptes inactifs. Les chiffres de fournisseurs différents ne sont pas comparables. Nous avons volontairement omis ici les prix et autres caractéristiques.
Modèle économique
- Base: gratuit pour tous les clubs et tous les membres, avec toutes les fonctions pour participer, la sécurité, la protection des données et les obligations légales minimales.
- Premium: Fonctions complémentaires pour l’administration, l’analyse et les fédérations, contre une petite participation aux frais.
- Parrainage: Des entreprises soutiennent les clubs locaux, de façon ouverte et sans suivi ; la plateforme perçoit une redevance en contrepartie.
Espace investisseurs
Les investisseurs intéressés obtiennent, après demande, vérification de l’e-mail, acceptation de l’accord de confidentialité et approbation par la direction générale, l’accès à un espace protégé contenant les comptes annuels, la stratégie, la croissance du nombre de membres, la feuille de route et la planification financière. L’accès est limité dans le temps et exige un second facteur (clé d’accès ou application d’authentification) ; chaque consultation est journalisée, les téléchargements portent votre filigrane.
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Interlocuteur pour les échanges avec les investisseurs : Christian D. Borchert, Direction générale. chris@clup.life