Invierte en el voluntariado
Los clubes sostienen la vida social en Alemania, pero sus herramientas digitales suelen estar dispersas, ser caras o ávidas de datos. CLUP.life les ofrece un hogar común, gratuito y respetuoso con la privacidad. Buscamos inversores que quieran respaldarlo.
Visión
Que cada club de Alemania tenga un hogar digital donde miembros, familias, asociaciones y municipios se reúnan, sin que nadie tenga que pagar con sus datos.
Potencial de mercado
Los clubes están presentes en toda Alemania, millones de personas se implican en ellos y sus direcciones soportan mucha administración. La tabla siguiente recoge solo cifras que hemos leído en la propia fuente, cada una con fuente, editor, fecha y enlace. Las cifras no son una previsión ni un tamaño de mercado para CLUP.life.
| Cifra | Origen | Estado |
|---|---|---|
| Clubes y afiliaciones | ||
Asociaciones inscritas en el registro de asociaciones (e. V.), última fecha
Son más de 10.000 asociaciones más que en 2022 (según la fuente). Limitación: Cifra del registro, no el número de clubes activos: en el registro pueden figurar también clubes disueltos pero aún no dados de baja (aviso de ZiviZ). El valor corresponde al primer trimestre de 2026. | ZiviZ im Stifterverband | Publicado en septiembre de 2026; extracción del registro de asociaciones en marzo de 2026 |
Clubes y organizaciones de la sociedad civil en 2022
Según la fuente, los clubes representan casi el 94 por ciento de las organizaciones de la sociedad civil. Limitación: Cifras de registro; el número de organizaciones realmente activas puede ser menor (aviso en el informe). | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht (englische Fassung): Civil Society Organizations in Transition ZiviZ im Stifterverband | Datos de 2022, publicados en 2023 |
Nuevas fundaciones y bajas de clubes en 2021
Limitación: Valor más antiguo (según datos de la Oficina Federal de Justicia); sin indicación sobre la evolución posterior, el documento de 2026 describe una nueva dinámica de fundación. No es una previsión. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht (nach Daten des Bundesamts für Justiz) ZiviZ im Stifterverband | Datos de 2021, publicados en 2023 |
Clubes deportivos y afiliaciones en el deporte organizado
Limitación: Son afiliaciones, no personas: quien es miembro de varios clubes se cuenta varias veces. Citamos el comunicado de prensa del DOSB en la copia de la Federación Alemana de Baloncesto; no hemos consultado el original en dosb.de. | DOSB-Bestandserhebung 2025, Pressemitteilung „Nächster Mitgliederrekord im deutschen Sport“ Deutscher Olympischer Sportbund (DOSB) | Fecha de referencia 1 de enero de 2025, publicado el 11 de noviembre de 2025 |
| Voluntariado | ||
Tasa de compromiso, Encuesta alemana de voluntariado 2024
Limitación: La fuente habla de «unos 27 millones de personas»; no indicamos una cifra más exacta. La comparación con 2019 tiene limitaciones metodológicas; no hemos analizado el informe principal de la encuesta de 2024. | Freiwilliges Engagement bleibt stabil (Meldung zum Deutschen Freiwilligensurvey 2024) Presse- und Informationsamt der Bundesregierung | Encuesta de 2024, comunicado del 7 de septiembre de 2026 |
Tasa de compromiso, Quinta encuesta alemana de voluntariado 2019 (comparación temporal)
Limitación: Sustituida por la encuesta de 2024; se menciona solo como comparación temporal. La comparabilidad de las encuestas es limitada. | Bundesministerium (BMBFSFJ) / Deutsches Zentrum für Altersfragen | Datos de 2019, comunicado del 18 de marzo de 2021 |
| Desafíos en los clubes | ||
Organizaciones que no encuentran suficientes voluntarios para cargos de dirección
Limitación: Se refiere al conjunto de organizaciones de la sociedad civil, no solo a clubes. Hay una nueva encuesta ZiviZ en preparación; no disponemos de resultados. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Abschnitt 7 (S. 33) ZiviZ im Stifterverband | Datos de 2022, publicados en 2023 |
Carga administrativa en el órgano de dirección Casi tres cuartas partes de las organizaciones consideran que las tareas administrativas de su órgano de dirección central requieren especialmente mucho tiempo (literalmente: «nearly three-quarters»). Limitación: La fuente no indica en el texto un porcentaje exacto; por eso no indicamos ninguno. Se refiere al conjunto de organizaciones de la sociedad civil. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Zusammenfassung (S. 3) ZiviZ im Stifterverband | Datos de 2022, publicados en 2023 |
Captación de miembros
Solo una de cada cuatro organizaciones tiene actualmente suficientes miembros (literalmente: «one in four»). Limitación: Se refiere al conjunto de organizaciones de la sociedad civil. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Abschnitt 7 (S. 30) ZiviZ im Stifterverband | Datos de 2022, publicados en 2023 |
Digitalización en las organizaciones
Limitación: No hemos encontrado en la fuente una cifra sobre cuántos clubes tienen problemas con la digitalización y por eso no indicamos ninguna. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Abschnitt 9.2 (S. 52 ff.) ZiviZ im Stifterverband | Datos de 2022, publicados en 2023 |
Recursos económicos y de personal
Más de la mitad de las organizaciones de la sociedad civil tiene unos ingresos totales inferiores a 10.000 euros. Limitación: Esto dice algo sobre los medios de las organizaciones, no sobre su presupuesto informático ni su disposición a pagar; no tenemos ninguna cifra al respecto. | ZiviZ-Survey 2023, Hauptbericht, Zusammenfassung (S. 2) ZiviZ im Stifterverband | Datos de 2022, publicados en 2023 |
Clubes deportivos que ven amenazada su existencia por falta de voluntarios Más de uno de cada seis clubes deportivos ve amenazada su existencia porque no encuentra ni conserva suficientes voluntarios (literalmente según el DOSB: «mehr als jeder sechste Verein»). Limitación: Solo clubes deportivos. La afirmación procede del comunicado de prensa del DOSB, que cita el informe de desarrollo del deporte; no hemos leído el propio informe. | DOSB-Bestandserhebung 2025, Pressemitteilung (zitiert den Sportentwicklungsbericht) Deutscher Olympischer Sportbund (DOSB) · Fuente secundaria | 2025 |
| Municipios y distritos | ||
Distritos y ciudades independientes
Limitación: Fecha de la página sobre las elecciones europeas de 2024; no hemos comprobado los cambios territoriales posteriores. | Die Bundeswahlleiterin | 2024 |
Municipios en Alemania
Limitación: Fuente secundaria (Statista según la Oficina Federal de Estadística); no hemos extraído nosotros mismos el directorio de municipios de la Oficina Federal de Estadística. | Anzahl der Gemeinden in Deutschland nach Gemeindegrößenklassen am 31. Dezember 2024 Statista (nach Statistischem Bundesamt) · Fuente secundaria | 31 de diciembre de 2024 |
Todas las fuentes consultadas el 31/10/2026. Las cifras de registros incluyen también clubes ya disueltos pero aún no dados de baja; las cifras de distintas fuentes no se pueden sumar y en parte no son comparables.
Lo que no podemos acreditar
Para estos datos no ofrecemos ninguna cifra porque no hemos encontrado una fuente fiable. No los estimamos ni los extrapolamos.
- Tamaño de mercado del software para clubes: No hemos encontrado una cifra fiable sobre la facturación o el volumen del mercado de administración de clubes y software para clubes en Alemania o en la región DACH. No la estimamos ni la extrapolamos a partir de precios de lista.
- Gasto informático y disposición a pagar de los clubes: No hemos encontrado acreditado en ninguna fuente cuánto gastan o gastarían los clubes en software. Solo está acreditado que más de la mitad de las organizaciones de la sociedad civil tiene ingresos inferiores a 10.000 euros al año (véase arriba); de ello no se puede deducir un presupuesto informático.
- Número de clubes reconocidos como entidades de utilidad pública: No hemos encontrado una estadística oficial centralizada al respecto; no hemos adoptado estimaciones más antiguas porque no las hemos comprobado en el original.
- Número de federaciones paraguas de clubes: Tampoco sobre esto hemos encontrado una cifra fiable.
Competencia
Los clubes ya tienen buenas herramientas para elegir. El resumen siguiente recoge lo que proveedores conocidos dicen de sí mismos en sus páginas de inicio; no valora a ningún proveedor.
| Proveedor | Dato propio en la página de inicio | Origen |
|---|---|---|
| easyVerein | «Más de 8000 clubes y asociaciones»; administración de miembros, contabilidad y eventos en un solo software. | easyverein.com |
| Vereinsplaner | En uso en «15.000+ clubes en la región DACH». | vereinsplaner.com |
| ClubDesk | «20.000+ clubes activos». | clubdesk.de |
| SPORTMEMBER | Contador en la página de inicio: 46.720 clubes; más de 400.000 usuarios inician sesión cada mes; plan «Basic» gratuito. | sportmember.de |
| Spond | App de uso gratuito, según su propia indicación «totalmente conforme con el RGPD»; millones de usuarios en miles de clubes (sin cifra exacta). | spond.com |
| campai | Software para clubes; la página de inicio no indica número de clientes. | campai.com |
| TeamSnap | Según su propia indicación, el número 1 en gestión de equipos en el deporte juvenil (EE. UU., sin verificar); sin número de usuarios en la página. | teamsnap.com |
| Heylo | App de grupos (EE. UU./Reino Unido) para eventos, comunicación y pagos, gratuita salvo una pequeña tarifa de servicio sobre los pagos; sin número total de usuarios en la página. | heylo.com |
Fecha de los datos: 31/10/2026. Son datos propios de los proveedores, reproducidos con fidelidad de sentido y no verificados de forma independiente; los contadores pueden incluir también cuentas inactivas. Las cifras de distintos proveedores no son comparables. Hemos omitido aquí a propósito precios y otras características.
Modelo de negocio
- Básico: gratuito para todos los clubes y miembros, con todas las funciones para participar, seguridad, privacidad y las tareas mínimas legales.
- Premium: Funciones adicionales de gestión, análisis y para asociaciones, a cambio de una pequeña contribución para cubrir costes.
- Patrocinio: Las empresas apoyan a los clubes locales de forma abierta y sin seguimiento; la plataforma recibe por ello una comisión.
Sala de inversores
Los inversores interesados obtienen, tras la solicitud, la confirmación del correo electrónico, la aceptación del acuerdo de confidencialidad y la aprobación de la dirección general, acceso a un espacio protegido con cuentas anuales, estrategia, crecimiento de miembros, hoja de ruta y plan financiero. El acceso es limitado en el tiempo y exige un segundo factor (llave de acceso o app de autenticación); cada consulta se registra y las descargas llevan tu marca de agua.
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Persona de contacto para conversaciones con inversores: Christian D. Borchert, Gerencia. chris@clup.life